數(shù)字經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、培育新動(dòng)能的過程中發(fā)揮著重要作用，由新基建衍生而出的新一代數(shù)字化技術(shù)所代表的新型生產(chǎn)力也正不斷迭代發(fā)展，持續(xù)加速著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程;而在這場社會變革中，各行各業(yè)都在積極應(yīng)對，商協(xié)會也不例外。然而，大眾對商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知中仍存在著一些誤解，今天編者就帶大家一起來盤點(diǎn)一下外行人對商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾大誤區(qū)。

組織誤區(qū)：指望單個(gè)部門承擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任

提起數(shù)字化轉(zhuǎn)型，信息化部門往往被寄予厚望，希望他們能夠獨(dú)自承擔(dān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)變，更是一場全組織的變革。單純依賴單個(gè)部門的力量，商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往難以推動(dòng);而建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)才是正確做法。

二、工具誤區(qū)：認(rèn)為數(shù)字化手段是萬能的

實(shí)不相瞞，過去不少商協(xié)會在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，往往會將數(shù)字化工具和技術(shù)想得過于萬能。然而，數(shù)字化工具的應(yīng)用其實(shí)是需要建立在思考的基礎(chǔ)上。沒有創(chuàng)新的思維和做法，單純應(yīng)用數(shù)字化手段并不能帶來實(shí)質(zhì)性的改變。編者認(rèn)為正確的做法應(yīng)該是在引進(jìn)數(shù)字化工具的同時(shí)，也要注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新意識和能力，以實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化升級。

三、業(yè)績誤區(qū)：認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠立刻看到成效

編者相信不少商協(xié)會都曾有過這種想法：在開始商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，期望能夠立竿見影地看到效果。然而，殘酷的事實(shí)是從傳統(tǒng)到數(shù)字化是一個(gè)長期的過程，需要分階段投入和改進(jìn)。短期內(nèi)可能無法看到明顯的收益，但長遠(yuǎn)來看，數(shù)字化升級將為企業(yè)帶來穩(wěn)定和可持續(xù)的回報(bào)。

按照編者以往的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字化本身往往不是商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真正目的，更多的是通過數(shù)字化工具或手段協(xié)助商協(xié)會內(nèi)部的運(yùn)營管理模式進(jìn)行循序漸進(jìn)的變革，從而提升商協(xié)會的運(yùn)營與管理效率，為會員企業(yè)降低市場阻力。就以全球共德生態(tài)伙伴體系這一商協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案為例，它洞悉了商協(xié)會的切實(shí)需求，以較低門檻、更為便捷的實(shí)際應(yīng)用引導(dǎo)商協(xié)會逐步適應(yīng)整個(gè)轉(zhuǎn)型模式，并基于自身的智慧建筑生態(tài)圈模式推出產(chǎn)業(yè)專區(qū)合作、平臺流量賦能、業(yè)務(wù)資源賦能、品牌營銷服務(wù)等多元化形式供商協(xié)會選擇，這樣一種不用力過猛的第三方解決方案才是真正適合商協(xié)會的可持續(xù)發(fā)展的。

在編者看來，各行業(yè)商協(xié)會要想充分發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)作用，不被時(shí)代變革的浪潮所淘汰，更應(yīng)該首當(dāng)其沖，開始考慮從傳統(tǒng)的商協(xié)會管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)型升級。

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