在筆者的認知里，建筑建材采購是施工環節中最不可或缺的一環，建材產品包括了建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類。過去由于傳統采購模式的盛行，使得效率低下、成本把控難、供應信息混亂、價格不透明、標準不統一等痛點問題逐一浮現，這就導致建筑企業在進行建材采購時往往處于一個十分被動的局面。

伴隨著建材采購數字化的出現，建筑企業的不利局面亦有所改善。建材采購數字化不僅可以幫助建企快速甄別出采購環節中的降本增效機會，還能防止在采購時出現價值漏損的行為，為企業創造出更多價值;另外，建材采購數字化可以極大地減少采購所需時間，有效地提高工作效率，提升管理的智能化水平，使建企在激烈的市場競爭中實現優勢的最大化。鑒于此，當前建材采購數字化需求也正迅速升溫。

那么，建筑企業又該如何找到最適合建企自身的一套建材采購數字化解決方案呢?帶著這一疑問，筆者聯系了一家在業內專注于為建筑企業提供建筑產業鏈數字化轉型升級解決方案的國家高新技術企業——全球共德。據負責建材采購數字化這一領域的負責人介紹，全球共德旗下一系列的解決方案均是基于深耕建筑行業十余年的豐富經驗所打造而成的;其中智慧建筑直采平臺作為全球共德智慧建筑生態圈模式的核心版塊之一，一直致力于為建企布局建材采購數字化出謀劃策，積極響應“降本、增收、提效”等企業目標。

據悉，經過層層嚴格優選與審核，目前全球共德智慧建筑生態圈中的智慧建筑直采平臺已入駐了數千家具有優秀資質的供應商企業，平臺所提供的產品范圍已覆蓋了整個泛建筑上下游產業鏈，全面貼合建筑企業所需。而最讓筆者驚喜的一點是，在智慧建筑直采平臺成熟的大數據分析和算法驅動之下，平臺會為共德會籍企業提供精準的供需匹配服務，讓建材采購進入到流程自動化的全新協作生態中去，從而大幅提升采購效率，降低采購成本，使成本從被動轉向可控，實現更敏捷、更透明、可持續、生態化發展的建企采購。

最后筆者建議，傳統企業在進行采購策略優化與企業數字化轉型時，應首先從戰略層面將數字化戰略與基于自身采購業務特點的企業愿景和采購實踐相結合，只有解決好上述問題，才能使數字化能夠為自身的核心業務插上數字化翅膀，成為加速企業發展的動力。

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